Performance Management Books [Android]

パフォーマンス管理（PM）は、一連のアクティビティと出力が効果的かつ効率的な方法で組織の目標を確実に満たすようにするプロセスです。パフォーマンス管理は、組織、部門、従業員、または特定のタスクを管理するために実施されているプロセスのパフォーマンスに焦点を当てることができます。業績管理基準は通常、組織の上級管理職とタスク所有者によって編成および配布されます。これには、タスクと仕事の結果の指定、タイムリーなフィードバックとコーチングの提供、従業員の実際の業績と行動の比較、望ましい業績と行動の比較、報酬の設定が含まれます。など。パフォーマンス管理を成功させるには、機能と責任の観点から、組織内の各個人の役割を概説する必要があります。

パフォーマンス管理の原則は、職場で最も頻繁に使用され、人々が環境と対話して目的の効果を生み出す場所（学校、教会、コミュニティ会議、スポーツチーム、健康環境、政府機関、社会的イベント、さらには政治的環境）に適用できます。

グループを最大限に活用するには、パフォーマンス管理を適用する方法が重要です。これは、従業員の日常的なパフォーマンスにプラスの影響を与える可能性があります。悪影響を回避するために、それは内部競争を促進するのではなく、むしろチームワーク、協力、および信頼を促進する方法で適用されなければなりません。これは、実行する必要のある作業を明確にし、目標を設定してパフォーマンスプランを確立し、頻繁にコーチングを提供し、正式なレビューを実施し、最高のパフォーマンスを認識して報いるという実装プロセスを通じて行われます。

管理者は、パフォーマンス管理を使用して、会社の目標をチームや従業員の目標に合わせ、効率、生産性、および収益性を向上させます。業績管理ガイドラインは、業績評価中に従業員とチームが評価される活動と結果を明確に規定しています。

パフォーマンス管理の原則を適用するには、最初にコミットメント分析を完了して、各ジョブのミッションステートメントを作成します。ミッションステートメントは、目的、顧客、製品、および範囲の観点からの仕事の定義です。この分析は、各職位の継続的な主要な目標とパフォーマンス基準を決定するために使用されます。

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